Årsåretunderhållskostnaderav golfbanor ökar år för år, i genomsnitt från 2 miljoner till 5 miljoner yuan. Hur kan man effektivt "öka intäkterna och minska kostnaderna"? Jag skulle vilja dela några förslag och åsikter baserade på mina egna års erfarenhet i branschen. Jag hoppas att du kan förbättra dem. Tack.
Med landets kontroll över golfbanans konstruktion och markanvändning, som ägare, kan en enda golfoperation i princip inte möta de dagliga utgifterna för hela klubben. På samma sätt, med ökningen av klubbens driftskostnader (anställdas lön, varor, sociala, resurskostnader etc.) kommer vissa klubbar att ha relativt svåra verksamheter. Som en avdelningschef för en klubb måste vi ändra vår strategi för att minska utgifterna för att uppnå kostnadskontroll.
Först måste vi överväga flera positionering:
1. Påverkan av golf i de lokala och omgivande områdena:
(1) En bra golfdeltagande atmosfär (stort flöde av golfare) kräver en bra miljö för att stödja den.
2 Tvärtom, om kundernas flöde är litet måste vi överväga utgifterna för olika utgifter:
Underhållskostnader (torvavdelning)
(1) Personalkontroll, ökar teknisk utbildning så att anställda kan ta på sig flera positioner och tillfälliga arbetare är avtalade till ansvarsfulla områden.
(2) Gödseleffektivitetskontroll, implementera graderad underhåll av gräsmatta (icke-boll slående område kan upprätthålla grundläggande tillväxt).
(3) Öka fysiskt arbete, minska skadedjur och sjukdomar och använda medicin enligt tillväxtlagen och säsongen för skadedjur och sjukdomar.
(4) Kontrollera rimligt höjden och frekvensen för klippning (spruttillväxtregulatorer på hela gräsmattan).
(5) Vattenkontroll, gör rimligt ett bra jobb med elförbrukning (elpris) under olika tidsperioder, gör ett bra jobb med meteorologisk analys och rimligen kontrollerar vatten för att upprätthålla god tillväxt i bollens slående område.
(6) Stärka underhåll och reparation av mekanisk utrustning och lokalisera eller modifiera och bearbeta vissa förbrukningsbara delar.
(7) stärkaanställds ledning, Implementera medarbetares löneförsäljningssystem, kvantifiera arbete, tid och ansvar och ledningspersonal är de första som samordnar på plats.
(8) Gör ett bra jobb med daglig inspektion av lager in och ut konton och gör ett bra jobb med upphandlingskanal, kvalitet och prisövervakning för att förhindra dödläge och eliminera onödiga utgifter och förlust.
Inläggstid: november-28-2024